一、企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

1、缺乏對(duì)設(shè)備完整信息的全面掌握；

2、缺乏設(shè)備流程及管理制度的落實(shí)手段;

3、缺乏對(duì)設(shè)備使用效率的跟蹤與分析;

4、缺乏對(duì)設(shè)備異常的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)控及預(yù)防管理手段；

5、缺乏設(shè)備運(yùn)行管理的知識(shí)積累；

6、缺乏設(shè)備業(yè)務(wù)決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；

7、缺乏對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的綜合分析；

二、解決方案

1、通過設(shè)備數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的建立采集各目標(biāo)設(shè)備的工藝數(shù)據(jù)、故障報(bào)警，啟停狀態(tài)、生產(chǎn)節(jié)拍等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫。

2、設(shè)備管理系統(tǒng)獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、MES系統(tǒng)的排班信息（也可直接錄入）進(jìn)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的遠(yuǎn)程集中監(jiān)視。

3、設(shè)備管理系統(tǒng)分析計(jì)算設(shè)備的啟停時(shí)間及啟停占比從而評(píng)估設(shè)備利用率；  

4、設(shè)備管理系系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備的設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備臺(tái)賬、維修保養(yǎng)、巡檢點(diǎn)檢、備品備件管理業(yè)務(wù)；

5、設(shè)備管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)（如SAP）集成，讀取人員、、組織、物料等基礎(chǔ)檔案信息，并把設(shè)備的備品備件驗(yàn)收、領(lǐng)用等信息同步為ERP系統(tǒng)的入庫、出庫單信息。（若企業(yè)未實(shí)現(xiàn)該部分管理的信息化，也可在“國工全生命周期設(shè)備管理系統(tǒng)”中實(shí)現(xiàn)管理）

6、設(shè)備管理系統(tǒng)通過流程管理平臺(tái)門戶實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理相關(guān)的流程審批業(yè)務(wù)；

7、設(shè)備管理系統(tǒng)通過流程管理平臺(tái)門戶實(shí)現(xiàn)相關(guān)的報(bào)表查詢、績(jī)效評(píng)價(jià)的展示。

國工智能設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)要包括實(shí)現(xiàn)設(shè)備的采購、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行管理三大模塊的管理；其中設(shè)備的采購管理包括設(shè)備申購管理、設(shè)備采購管理、設(shè)備驗(yàn)收管理三大管理主題；設(shè)備資產(chǎn)管理包含設(shè)備的基本信息管理、設(shè)備的臺(tái)賬管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備的保養(yǎng)管理、設(shè)備的維修管理、設(shè)備的更新改造管理 、設(shè)備的報(bào)廢管理、設(shè)備的缺陷管理、設(shè)備的備品備件管理、事務(wù)提醒、知識(shí)庫管理、報(bào)表管理十二大管理主題；設(shè)備運(yùn)行管理包含設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)視及報(bào)警、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)分析兩大管理主題。國工智能致力于為企業(yè)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的設(shè)備管理，結(jié)合制造執(zhí)行系統(tǒng)的產(chǎn)出對(duì)設(shè)備績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以推進(jìn)精準(zhǔn)管理、不斷優(yōu)化設(shè)備作業(yè)績(jī)效。